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新兵第二适应期要合理调控

图片作者:佚名 发布时间:2011-04-12 精彩评论:6 共有图片:0P

  时下,新兵已下到中队,帮助新兵顺利度过第二个适应期是当前基层部队的一项重要工作,它对新兵个人成长进步仍至部队安全稳定工作都具有十分重要的意义。帮助新兵尽快度过第二适应期,要正确处理好三种关系。

  要处理好“急躁”与“耐性”的关系

  新兵刚下中队,一些基层单位领导很想让新兵尽早适应新环境、进入新角色,这本是无可厚非的事,但如果在实际操作中急于求成,就有可能导致缘木求鱼、本末倒置。辩证唯物主义告诉我们,任何事物的发展都是需要一个过程的。同样的道理,要让新兵适应新的环境、顺利度过第二个适应期也是需要一个过程的。新兵刚下中队,对新单位环境陌生、与新战友关系陌生,而且少数新兵怀里还抱着自己的“小算盘”,有着这样或那样的顾虑和想法。少数怕苦怕累的同志担心训练强度大跟不上,担心执勤任务重受不了,还有少数同志担心自己与新领导、骨干和老兵们关系处理不好等等。俗话说“一口吃不成一个大胖子”,要解决好新兵的这些问题,并非一日之功,而是需要耐着性子,一步一个脚印、耐心细致地做好新兵一人一事的思想工作,不断增强新兵对新环境的适应能力,确保新兵尽快度过第二适应期。

  要处理好“严管”与“慈爱”的关系

  新兵下中队后,一些基层单位的领导怕新兵出事,对新兵的管理特别严格,有的喜欢给刚下队的新兵一个“下马威”,让新兵一下中队就服服贴贴,个别干部甚至会用一些自以为得意之作的“土规定”、“土政策”来管理新兵。依据条令条例对新兵加强管理是必要的,但如果操之过急、管之过严,反而会导致管理上的漏洞。从心理学的角度来看,新兵刚下中队正在适应一个新的环境,非常需要有人关心、体贴,如果管之无据或管得太严,就容易使新兵产生逆反心理和抵触情绪。为此,作为基层干部、骨干要切实用父母爱、兄弟情去关怀、爱护他们,让他们再次感受到部队大家庭的温暖。所以对新兵刚下中队的管理不仅要管之有据、严之有度,还要用真心去爱,积极为新兵创造一个拴心留人的环境,让新兵在一种处处受关爱的氛围中顺利度过第二适应期。

  要处理好“施压”与“减负”的关系

  “人无压力轻飘飘”,给刚下中队的新兵施加一定的压力,这是有必要的,它有助于增强新兵的危机感和责任感。但如果对新兵搞层层加码,搞超负荷运转、超极限挑战,势必会给新兵增加额外的心理负担。所以在新兵第二适应期,要采取必要的“减负”措施,坚持按规律办事,特别在组织学习、训练以及布置任务时,要考虑到新兵的基础和实际的承受能力,注意把握分寸,坚持劳逸结合、适可而止。并在紧张的学习训练之余,尽量为新兵创造一个宽松的生活环境,防止新兵因过度劳累、紧张而导致心理问题。同时要坚持把解决新兵的思想问题与解决实际问题有机地结合起来,力所能及地为新兵解决一些实际困难问题,既为新兵解开思想疙瘩,又为新兵解除后顾之忧,确实让新兵的第二适应期在一个舒心、愉快的氛围中轻松度过。

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  • 6 Nick162.21.255.*发表于2013-3-7 20:14:00 回复该留言
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